Training of Trainer (TOT)

Training of Trainer (TOT)

Training Center Indonesia borneo bina mitra   2:02 AM

Training of Trainer (TOT)

DESCRIPTION
Apakah Bidang keahlian atau Kompetensi Anda ingin diakui secara Nasional dan Internasional ?. Tahukah Anda bahwa pasar kerja nasional dan internasional menuntut tersedianya tenaga-kerja yang kompeten di setiap bidang, banyak industri dan organisasi mempersyaratkan agar tenaga-kerjanya memiliki sertifikasi kompetensi yang kredibel. Di berbagai negara, pemerintahnya ada juga yang menghendaki bahwa tenaga kerja yang ingin bekerja harus memiliki sertifikasi kompetensi yang diterbitkan oleh lembaga otoritas yang diakui sah. Kompetensi kerja adalah spesifikasi dari sikap pengetahuan dan keterampilan atau keahlian serta penerapannya secara efektif dalam pekerjaan sesuai dengan standard kerja yang dipersyaratkan. Sertifikasi kompetensi adalah proses pemberian sertifikasi kompetensi yang dilakukan secara sistematis dan obyektif melalui uji kompetensi yang mengacu pada standar kompetensi kerja baik yang bersifat nasional maupun internasional. Dengan memiliki sertifikasi kompetensi Trainer maka seseorang akan mendapatkan bukti pengakuan tertulis atas kompetensi yang dikuasainya. BNSP merupakan badan independen yang bertanggung jawab kepada Presiden yang memiliki kewenangan sebagai otoritas sertifikasi personil dan bertugas melaksanakan sertifikasi kompetensi profesi bagi tenaga kerja.
Secara garis besar alasan mengapa harus memiliki Sertifikasi LSP BNSP adalah

• Meyakinkan Industri/Klien bahwa “Saya kompeten” di bidang trainer
• Membangun “Carier Path”
• Nilai tambah bagi calon tenaga kerja dalam proses rekruitmen.
• Memenuhi tuntutan sistem industri (ISO, SNI) yang mengharuskan penggunaan personil kompeten yaitu personil yang memiliki sertifikasi resmi.

Pelatihan ini adalah untuk mempersiapkan peserta untuk memperoleh sertifikat Kompetensi Trainer. Pelatihan persiapan sertifikasi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) KOMPETENSI Trainer dirancang berbasis kompetensi (Competency Based Training). Untuk mendapatkan sertifikasi kompetensi, para peserta training akan diuji oleh assessor dari BNSP ( Badan Nasional Sertifikasi Profesi )

OBJECTIVES

• Memenuhi kebutuhan perusahaan akan instruktur yang berkompeten sesuai Standar SKKNI
• Memiliki sikap mental positif bagi seorang trainer yang kreatif

MATERI

1. Pre – Assessment Briefing dan Introduction

2. Kebijakan Sertifikasi Kompetensi Kerja BNSP

• Dasar Perundang-undangan
• Acuan Uji Kompetensi dan Sertifikasi
• Metode Uji Kompetensi
• Element Uji Kompetensi
• Batas Variabel

3. Skema Sertifikasi Klaster Perancangan Program Pelatihan Kerja (7 Unit Kompetensi) :

• Menyusun Program Pelatihan
• Mendesain Media Pembelajaran
• Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan
• Mengelola bahan pelatihan
• Mengelola media Pelatihan
• Mengelola Peralatan Pelatihan
• Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka

PERSYARATAN SERTIFIKASI :

• Foto Copy KTP sebanyak 2 Lembar
• CV Terbaru rangkap 2
• FC Ijazah Terakhir sebanyak 2 Lembar
• Surat rekomendasi sebagai Trainer dari Perusahaan (1 lembar asli dan 1 lembar Fotokopi)
• Surat keterangan dari Perusahaan (1 lembar asli dan 1 lembar Fotokopi)
• Surat Tugas Mengajar dari perusahaan (1 lembar asli dan 1 lembar Fotokopi)
• Peserta membawa laptop masing-masing
• Foto berwarna 3×4 background bebas 3 lembar
  *Persyaratan harap dibawa pada saat Pelatihan

PARTICIPANTS

• Training Section Head
• Leader dan Supervisor
• Mereka yang berniat keras untuk meningkatkan diri dalam bidang pelatihan
• Instruktur/Fasilitator intern perusahaan/organisasi
• Trainer

DESCRIPTION
Apakah Bidang keahlian atau Kompetensi Anda ingin diakui secara Nasional dan Internasional ?. Tahukah Anda bahwa pasar kerja nasional dan internasional menuntut tersedianya tenaga-kerja yang kompeten di setiap bidang, banyak industri dan organisasi mempersyaratkan agar tenaga-kerjanya memiliki sertifikasi kompetensi yang kredibel. Di berbagai negara, pemerintahnya ada juga yang menghendaki bahwa tenaga kerja yang ingin bekerja harus memiliki sertifikasi kompetensi yang diterbitkan oleh lembaga otoritas yang diakui sah. Kompetensi kerja adalah spesifikasi dari sikap pengetahuan dan keterampilan atau keahlian serta penerapannya secara efektif dalam pekerjaan sesuai dengan standard kerja yang dipersyaratkan. Sertifikasi kompetensi adalah proses pemberian sertifikasi kompetensi yang dilakukan secara sistematis dan obyektif melalui uji kompetensi yang mengacu pada standar kompetensi kerja baik yang bersifat nasional maupun internasional. Dengan memiliki sertifikasi kompetensi Trainer maka seseorang akan mendapatkan bukti pengakuan tertulis atas kompetensi yang dikuasainya. BNSP merupakan badan independen yang bertanggung jawab kepada Presiden yang memiliki kewenangan sebagai otoritas sertifikasi personil dan bertugas melaksanakan sertifikasi kompetensi profesi bagi tenaga kerja.
Secara garis besar alasan mengapa harus memiliki Sertifikasi LSP BNSP adalah

• Meyakinkan Industri/Klien bahwa “Saya kompeten” di bidang trainer
• Membangun “Carier Path”
• Nilai tambah bagi calon tenaga kerja dalam proses rekruitmen.
• Memenuhi tuntutan sistem industri (ISO, SNI) yang mengharuskan penggunaan personil kompeten yaitu personil yang memiliki sertifikasi resmi.

Pelatihan ini adalah untuk mempersiapkan peserta untuk memperoleh sertifikat Kompetensi Trainer. Pelatihan persiapan sertifikasi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) KOMPETENSI Trainer dirancang berbasis kompetensi (Competency Based Training). Untuk mendapatkan sertifikasi kompetensi, para peserta training akan diuji oleh assessor dari BNSP ( Badan Nasional Sertifikasi Profesi )

OBJECTIVES

• Memenuhi kebutuhan perusahaan akan instruktur yang berkompeten sesuai Standar SKKNI
• Memiliki sikap mental positif bagi seorang trainer yang kreatif

MATERI

1. Pre – Assessment Briefing dan Introduction

2. Kebijakan Sertifikasi Kompetensi Kerja BNSP

• Dasar Perundang-undangan
• Acuan Uji Kompetensi dan Sertifikasi
• Metode Uji Kompetensi
• Element Uji Kompetensi
• Batas Variabel

3. Skema Sertifikasi Klaster Perancangan Program Pelatihan Kerja (7 Unit Kompetensi) :

• Menyusun Program Pelatihan
• Mendesain Media Pembelajaran
• Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan
• Mengelola bahan pelatihan
• Mengelola media Pelatihan
• Mengelola Peralatan Pelatihan
• Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka

PERSYARATAN SERTIFIKASI :

• Foto Copy KTP sebanyak 2 Lembar
• CV Terbaru rangkap 2
• FC Ijazah Terakhir sebanyak 2 Lembar
• Surat rekomendasi sebagai Trainer dari Perusahaan (1 lembar asli dan 1 lembar Fotokopi)
• Surat keterangan dari Perusahaan (1 lembar asli dan 1 lembar Fotokopi)
• Surat Tugas Mengajar dari perusahaan (1 lembar asli dan 1 lembar Fotokopi)
• Peserta membawa laptop masing-masing
• Foto berwarna 3×4 background bebas 3 lembar
  *Persyaratan harap dibawa pada saat Pelatihan

PARTICIPANTS

• Training Section Head
• Leader dan Supervisor
• Mereka yang berniat keras untuk meningkatkan diri dalam bidang pelatihan
• Instruktur/Fasilitator intern perusahaan/organisasi
• Trainer

Training General Affairs

Training General Affairs

Training Center Indonesia borneo bina mitra   2:00 AM

Training General Affairs

OBJECTIVE

• Memahami fungsi dan peran manajerial GA di dalam organisasi dalam mencapai sasaran serta melaksanakan strategi organisasi yang telah ditetapkan.
• Lebih memahami arti layanan yang diharapkan oleh organisasi ( service excellence ) dari General Affairs.
• Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dengan cara menganalisa masalah yang sering dihadapi General Affairs.
• Mampu menetapkan kompetensi standar yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs

MATERI 

1. Fungsi dan peran General Affairs di organisasi dalam mendukung sasaran dan pelaksanaan strategi organsiasi

2. Fungsi dan peran General Affairs dilihat dari sisi proses dan sistem

3. Memahami arti layanan serta menetapkan kunci keberhasilan dari General Affairs dalam melayani organsisasi maupun operasional fungsi lain.

4. Mencari penyebab masalah yang sering timbul dalam

• Penanganan kepentingan perusahaan yang berhubungan dengan masalah perijinan
• Penanganan berbagai Akomodasi Karyawan dan Tamu Perusahaan
• Penanganan Fasilitas dan Jaminan Sosial
• Pengelolaan fasilitas perusahaan

5. Menetapkan area manajerial internal GA yang masih perlu ditingkatkan

6. Menetapkan kompetensi yang diperlukan oleh profesional GA

TRAINING METHOD

• Group Discussions
• Group & Individual Exercises
• Presentations
• Games
• Case Studies
• Role Plays
• Self-Assessment
• Action Plan

FACILITIES

• Certificate,
• Quality Training Kit (Pencil case: Erase, Bolpoint, Pencil, Tipe X, Stabillo, Flash Disk 8 GB),
• Bag.
• Training Material (HandOut & SoftCopy)
• Convenient training facilities in stars hotel (Public Training)
• Lunch and Coffee Breaks (Public Training)
• Souvenir

Permintaan Brosur penawaran Training ( Harga, Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

• Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Trainingdengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
• Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat emailyang tercantum.
• Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.
• Peserta bisa mengajukan Tanggal Pelatihan / Training selain yang tertera pada silabus penawaran.

 

Info Jadwal Training , Training, Training di Bandung, Training di Jakarta, Training di Bali, Training di Yogyakarta, Training di Lombok, Training di Surabaya, Training di Malang, Training di Solo, Training di Medan, Training di Manado, Training di Batam, Training di Semarang, Training di Bogor,

Training Human Resources Management

Training Human Resources Management

Training Center Indonesia borneo bina mitra   1:57 AM

Training Human Resources Management

DESKRIPSI

Melatih Peserta untuk mengetahui tentang Pengetahuan Manajemen SDM, baik peserta tersebut adalah Manajer atau Calon Manajer yang sedang bergelut langsung dengan Manajer SDM maupun peserta tersebut adalah Manajer atau Calon Manajer yang tidak bergelut langsung dengan Manajer SDM.

Manajemen SDM ada disetiap sudut usaha yang menitikberatkan ASSET PRODUKSI-nya kepada SDM. Dan sudah pasti kita di Indonesia ini adalah merupakan pengguna asset SDM yang terbesar, karena sampai saat ini pola usaha kita masih sangat bertitik tolak pada pola padat karya. Dengan dasar inilah, makanya tujuan pelatihan ini perlu untuk dikembangkan kepada Manajer / Pimpinan yang bukan Manajer / Pimpinan SDM.

Pelatihan ini diperlukan adalah untuk memberikan gambaran sejauh mana. kita seharusnya memikirkan masa depan SDM tersebut dan apa yang harus kita rencanakan agar SDM tersebut punya keinginan untuk bekerja selama mungkin di Perusahaan kita, sehingga dengan memperkerjakan SDM yang Efisien dan efektif maka produktifitas maksimal akan dapat dicapai.

TUJUAN 

• Peserta diharapkan akan mengerti Artinya Manajemen SDM, sehingga SDM yang merupakan Asset Produk ini akan mendapatkan perhatian dan penanganan sebagaimana, mestinya.
• Peserta diharapkan akan dapat membuat suatu analisa mengenai jabatan SDM, persyaratannya, Data – data Jabatannya serta dapat menempatkan SDM tersebut, sesuai dengan bidang ke ahliannya masing masing.
• Peserta diharapkan akan dapat merencanakan dan mengusulkan pelatihan – pelatihan yang diperlukan untuk pencapaian kualitas maksimal dari SDM.
• Peserta diharapkan akan dapat melakukan penilaian – penilaian atas kecakapan kerja SDMnya dengan mempergunakan metode – metode yang dimiliki, sehingga motivasi akan dapat terwujud dengan secara benar dan terarah.
• Peserta diharapkan akan dapat menyusun metode – metode balas jasa dengan secara benar dan didukung dengan sistim dan data – data yang ada.
• Peserta diharapkan akan dapat ikut merencanakan pengembangan karier SDM yang disesuaikan dengan Pengembangan Perusahaan.
• Peserta diharapkan akan dapat menjabarkan serta merencanakan Struktur Upah yang jelas dan pasti.
• Peserta diharapkan akan dapat mengerti betapa pentingnya semua Fungsi Administrasi didalam pengembangan SDM.

MATERI 

• Manajemen SDM.
• Pentingnya Manajemen SDM pada Era Abad 21.
• Tenaga Kerja yang Terencana.
• Penerapan SDM yang Terencana.
• Analisa Jabatan.
• Uraian dan Persyaratan Jabatan Jenis dan Data Jabatan.
• Kriteria Persyaratan Jabatan.
• Pengerahan, Pemilihan Penempatan SDM.
• Fungsi Pelatihan.
• Menyusun Rencana Pelatihan.
• Penilaian Hasil Karya.
• Sistim Penilaian Hasil Karya.
• Evaluasi Jabatan.
• Nilai Jabatan.
• Faktor Jabatan.
• Penjabaran Faktor Jabatan.
• Unsur – unsur Balas Jasa.
• Pengembangan Karier.
• Struktur Upah.
• Fungsi Administrasi dalam Pengembangan SDM.

TRAINING METHOD

• Group Discussions
• Group & Individual Exercises
• Presentations
• Games
• Case Studies
• Role Plays
• Self-Assessment
• Action Plan

FACILITIES

• Certificate,
• Quality Training Kit (Pencil case: Erase, Bolpoint, Pencil, Tipe X, Stabillo, Flash Disk 8 GB),
• Bag.
• Training Material (HandOut & SoftCopy)
• Convenient training facilities in stars hotel (Public Training)
• Lunch and Coffee Breaks (Public Training)
• Souvenir

Permintaan Brosur penawaran Training ( Harga, Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

• Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Trainingdengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
• Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat emailyang tercantum.
• Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.
• Peserta bisa mengajukan Tanggal Pelatihan / Training selain yang tertera pada silabus penawaran.

 

Info Jadwal Training , Training, Training di Bandung, Training di Jakarta, Training di Bali, Training di Yogyakarta, Training di Lombok, Training di Surabaya, Training di Malang, Training di Solo, Training di Medan, Training di Manado, Training di Batam, Training di Semarang, Training di Bogor,

Training Recruitment Employee

Training Recruitment Employee

Training Center Indonesia borneo bina mitra   1:55 AM

Training Recruitment Employee

DESCRIPTION 

Organisasi dengan teknologi yang paling canggih tidak ada artinya jika tidak diisi oleh sumber daya manusia yang tangguh. Merekrut dan menseleksi pekerja yang tepat adalah aktivitas penting dalam mencapai sukses organisasi perusahaan, karena sumber daya manusia (SDM) adalah factor utama dalam pelaksanaan strategi-strategi yang menentukan keberhasilan suatu organisasi. Sebagai langkah pertama dalam membangun SDM yang diandalkan, perusahaan akan dapat menghemat waktu dan biaya.

OBJECTIVE 

• Mempelajari bagaimana menerapkan system penerimaan pekerja untuk memilih calon pekerja yang tepat dan dapat memenuhi kebutuhan perusahaan
• Menerapkan proses dan sistem penerimaan pekerja yang tepat
• Langkah-langkah dalam merancang & menerapkan sistem penerimaan pekerja
• Merekrut calon pekerja yang tepat untuk suatu pekerjaan dalam waktu yang singkat
• Cara memilih dan menilai calon pekerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
• Teknik wawancara yang efektif guna mempelajari latar belakang calon pekerja
• Mengidentifikasi dan menangani masalah-masalah dalam wawancara
• Mengetahui kecenderungan dalam recruitmen masa kini
• Menggunakan tehnik dalam menanya, memperhatikan dan mendengar untuk wawancara yang efektif
• Memilih calon pekerja dengan latar belakang yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan perusahaan
• Merancang iklan yang kreatif untuk menarik  calon pekerja

MATERI

1. Overview Of Recruitment

• Human resource – the most important asset
• Recruitment – the first vital step
• Difference between recruitment and selection

2. Assesing The Job

• Job description
• Creating job profiles

3. Attratic Candidate

• Source and catchment areas
• Communication channels
• Recruitment advertisement – basic principles
• Objectives of advertisements
• Referrals and networking

4. The Effective Selection Interview

• Planning stages
• Interviewing techniques
• Implementing efficient applicant screening methods
• Identifying job requirements
• Designing interview questions
• Complying with employment procedures
• Making the selection decision
• Listening to unspoken words
• Recognizing when an applicant is withholding information

5. Assesing The Candidate

• Methods of assessment
• Interview assessment form
• Job application form
• Matching corporate culture and personal chemistry

6. Placement and Follow-Up

• Importance of first impressions
• Introduction training
• Training and development

7. Other Issue

• Assessment center
• Recruitment Agencies
• Headhunters
• Unsuccessful candidates

PARTICIPANT 

HRD, SDM Manager dan pimpinan perusahaan

TRAINING METHOD

• Group Discussions
• Group & Individual Exercises
• Presentations
• Games
• Case Studies
• Role Plays
• Self-Assessment
• Action Plan

FACILITIES

• Certificate,
• Quality Training Kit (Pencil case: Erase, Bolpoint, Pencil, Tipe X, Stabillo, Flash Disk 8 GB),
• Bag.
• Training Material (HandOut & SoftCopy)
• Convenient training facilities in stars hotel (Public Training)
• Lunch and Coffee Breaks (Public Training)
• Souvenir

Permintaan Brosur penawaran Training ( Harga, Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

• Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Trainingdengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
• Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat emailyang tercantum.
• Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.
• Peserta bisa mengajukan Tanggal Pelatihan / Training selain yang tertera pada silabus penawaran.

 

Info Jadwal Training , Training, Training di Bandung, Training di Jakarta, Training di Bali, Training di Yogyakarta, Training di Lombok, Training di Surabaya, Training di Malang, Training di Solo, Training di Medan, Training di Manado, Training di Batam, Training di Semarang, Training di Bogor,

Training Coaching and Counseling

Training Coaching and Counseling

Training Center Indonesia borneo bina mitra   1:51 AM

Training Coaching and Counseling

DESCRIPTION

Metode pengembangan karyawan dengan pertemuan tatap muka antara atasan dan bawahan yang sering di terapkan paling tidak ada tiga metode yaitu : Training, Coaching dan Counselling. Penguasaan dan penerapan dengan benar ketiga metode tersebut akan menjadikan seorang pemimpin memiliki kepemimpinan yang lebih kuat dan lebih berwibawa di depan anggota tim kerjanya. Dalam upaya pengembangan karyawan dan agar setiap orang dapat mencapai sasaran kerjanya, manajer/supervisor berkewajiban untuk membantu setiap orang dalam timnya dengan cara memberikan coaching dan konseling.

Coaching adalah suatu cara untuk memperbaiki dan meningkatkan kemampuan dan kapasitas setiap orang sehingga berhasil mencapai sasaran kerjanya. Coaching dapat dilakukan kapan saja supervisor merasa perlu, tidak bergantung pada jadual tertentu.

Konseling (counseling) adalah teknik untuk meningkatkan efektifitas perilaku dan sikap mental agar sesuai dengan kebutuhan pekerjaan. Konseling dilakukan apabila setelah coaching dilakukan tidak terjadi perubahan atau peningkatan kinerja dari bawahannya. Konseling lebih mengarah pada aspek psikologis dari individual, sehingga untuk melaksanakan konseling seorang manajer /supervisor perlu dibekali dengan pengetahuan dan ketrampilan untuk memahami kebutuhan-kebutuhan psikologis tersebut.

Selain itu, coaching dan counseling bukan hanya merupakan tools untuk mengembangkan kompetensi karyawan tetapi juga ditujukan untuk memelihara komitmen untuk mencapai Key Performance Indicator yang telah disepakati.

Selama pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan pengetahuan dan ketrampilan dalam mengidentifikasi adanya gap kualitas kerja dan memberikan pengembangan dengan menggunakan metode yang tepat antara Coaching atau Counselling.

OBJECTIVES

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memberikan coaching dan counselling secara efektif kepada orang lain/bawahannya.
• Menjelaskan peranan pengembangan kualitas kinerja SDM dan Strategi Perusahaan/Organisasi terutama menggunakan pendekatan One to One Development.
• Menjelaskan bagaimana mengidentifikasi adanya kesenjangan kualitas dan perilaku kerja.
• Menjelaskan perbedaan pengertian antara Coaching dan Counseling.
• Menjelaskan syarat untuk menjadi Coach dan Counselor.
• Menjelaskan langkah-langkah dalam memberikan Training, Coaching dan Counseling.
• Menjelaskan berbagai hambatan untuk menjadikan One to One Employee Development menjadi budaya perusahaan.

MATERI 

• Berbagai pendekatan dalam mengoptimalkan kualitas kinerja SDM.
• Strategic Management dan Strategic Individual Performance Development
• Latar belakang atau pentingnya Coaching dan Counseling
• Konsep Coaching dan Counseling
• Berbagai Teknik Coaching dan Counseling
• Proses Coaching
• Proses Counselling
• Jenis layanan dan kegiatan Coaching dan Counseling
• Strategi membangun budaya Coaching dan Counseling dalam membangun hubungan karyawan dan perusahaan menjadi sinergis.
• Wawasan tentang pemahaman penanganan dan penyikapan terhadap kasus
• Dealing with difficult people
• Latihan Ketrampilan Coaching
• Latihan Ketrampilan Counseling

PARTICIPANTS

Pelatihan ini sangat sesuai diikuti bagi mereka yang secara stuktural menjabat sebagai manajer atau supervisor, para pemimpin tugas ataupun hanya sebagai personal/ karyawan yang ingin memiliki kemampuan mengarahkan, mengajari atau memotivasi orang lain

TRAINING METHOD

• Group Discussions
• Group & Individual Exercises
• Presentations
• Games
• Case Studies
• Role Plays
• Self-Assessment
• Action Plan

FACILITIES

• Certificate,
• Quality Training Kit (Pencil case: Erase, Bolpoint, Pencil, Tipe X, Stabillo, Flash Disk 8 GB),
• Bag.
• Training Material (HandOut & SoftCopy)
• Convenient training facilities in stars hotel (Public Training)
• Lunch and Coffee Breaks (Public Training)
• Souvenir

Permintaan Brosur penawaran Training ( Harga, Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

• Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Trainingdengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
• Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat emailyang tercantum.
• Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.
• Peserta bisa mengajukan Tanggal Pelatihan / Training selain yang tertera pada silabus penawaran.

 

Info Jadwal Training , Training, Training di Bandung, Training di Jakarta, Training di Bali, Training di Yogyakarta, Training di Lombok, Training di Surabaya, Training di Malang, Training di Solo, Training di Medan, Training di Manado, Training di Batam, Training di Semarang, Training di Bogor,

Training Manajemen Konflik

Training Manajemen Konflik

Training Center Indonesia borneo bina mitra   1:49 AM

Training Manajemen Konflik

DESKRIPSI

Pelatihan ini terfokus pada cara yang efektif dalam mengelola konflik fungsional maupun disfungsional yang dihadapi dalam kehidupan kerja. Pengelolaan konflik yang kurang baik akan menurunkan tingkat hubungan pribadi dan dapat menyebabkan kinerja pribadi menjadi terhambat dan tidak optimal. Pelatihan ini membekali peserta untuk mengetahui dan menerapkan cara efektif untuk mengelola konflik di tempat kerja.

TUJUAN

Pada akhir pelatihan, peserta diharapkan dapat:

• Memahami konflik dan sumber penyebab
• Memahami individu, diri sendiri dan berbagai team di lingkungan kerja
• Memahami cara yang efektif dalam mengelola konflik di tempat kerja

MATERI 

• Konsep dan Paradigma tentang konflik
• Eksplorasi tentang signal-signal konflik
• Personal Faktor dan Paradigma konflik (secara psikologis)
• Konflik Individu Vs Konflik Kelompok
• Diagnosis penyebab konflik
• Mengembangkan alternatif solusi baik Konflik Individu maupun Konflik Kelompok
• Membangun sikap positip terhadap konflik
• Cara-cara yang efektif dalam mengelola konflik
• Respon terhadap konflik yang terjadi
• Optimalisasi iklim kompetisi
• Jenis-jenis Konflik dalam kerja
• 5 Gaya penanganan Konflik.

PESERTA

Para Pimpinan Puncak, Pimpinan Madya, HR Manager, General Affair, Industrial Relationship Manager, Organization Development Manager.

TRAINING METHOD

• Group Discussions
• Group & Individual Exercises
• Presentations
• Games
• Case Studies
• Role Plays
• Self-Assessment
• Action Plan

FACILITIES

• Certificate,
• Quality Training Kit (Pencil case: Erase, Bolpoint, Pencil, Tipe X, Stabillo, Flash Disk 8 GB),
• Bag.
• Training Material (HandOut & SoftCopy)
• Convenient training facilities in stars hotel (Public Training)
• Lunch and Coffee Breaks (Public Training)
• Souvenir

Permintaan Brosur penawaran Training ( Harga, Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

• Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Trainingdengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
• Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat emailyang tercantum.
• Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.
• Peserta bisa mengajukan Tanggal Pelatihan / Training selain yang tertera pada silabus penawaran.

 

Info Jadwal Training , Training, Training di Bandung, Training di Jakarta, Training di Bali, Training di Yogyakarta, Training di Lombok, Training di Surabaya, Training di Malang, Training di Solo, Training di Medan, Training di Manado, Training di Batam, Training di Semarang, Training di Bogor,