Training Information Technology for Decision Making
Deskripsi
Perkembangan teknologi membawa pengaruh pada sistem informasi manajemen, menyebabkan perubahan yang cukup signifikan dalam pengambilan keputusan oleh manajemen baik pada tingkat operasional (pelaksana teknis) maupun pimpinan. Para manager atau pimpinan perusahaan dituntut untuk dapat memperoleh informasi yang paling akurat dan terkini dalam waktu yang singkat. Hal ini berpengaruh terhadap meningkatnya penggunaan teknologi informasi sebagai sarana komunikasi yang cepat. Piranti teknologi informasi memiliki peran yang sangat penting bagi para pengambil keputusan. Dengan adanya teknologi informasi yang tepat, maka diharapkan data yang dibutuhkan dapat lebih cepat tersampaikan dan akurat. Pelatiha ini akan memberikan pemahaman mengenai teknologi informasi dalam mendukung system pengambilan keputusan.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :
- Memahami konsep teknologi informasi sebagai system pendukung keputusan;
- Mengimplementasikan system informasi manajemen dalam pengambilan keputusan.
Materi
1. Konsep Dasar Sistem Informasi
2. Sistem Pendukung Pengambilan Keputusan
2. Sistem Pendukung Pengambilan Keputusan
- Sistem Pendukung Pengambilan Keputusan/Decision-Support Systems (DSS)
- Sistem Kelompok Pendukung Pengambilan Keputusan/Group Decision-Support Systems (GDSS)
- Sistem Pendukung Pengambilan Keputusan Eksekutif/Executive-Support Systems (ESS)
- Sistem Pakar/Expert System
3. Pengembangan Sistem Informasi
- Identifikasi kebutuhan
- Analisis
- Perancangan
- Implementasi
- Integrasi
- Maintenance
4. Pengamanan dan Pengendalian Sistem Informasi
- Kerentanan dan Gangguanterhadap Sistem Informasi
- Tujuan Keamanan Sistem Informasi
- Membangun Pengendalian Sistem Informasi
- Pengendalian Umum (General Control)
- Pengendalian Aplikasi
5. Dampak dan Etika Sosial Pemanfaat Sistem Informasi
- Perilaku Moral dan Konsep Etika
- Perlunya Budaya Etika
- Timbulnya Permasalahan Etika Dalam Teknologi Informasi
- Etika Dalam Suatu Masyarakat Informasi
- Hak Sosial dan Komputer
6. Rencana Tindakan untuk Mencapai Operasi Komputer yang Etis
7. Praktek dan Implementasi
8. Studi kasus dan diskusi
7. Praktek dan Implementasi
8. Studi kasus dan diskusi
Peserta
Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu: Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari seluruh departemen dalam perusahaan, atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai pemanfaatan teknologi informasi sebagai system pendukung keputusan.
TRAINING METHOD
- Group Discussions
- Group & Individual Exercises
- Presentations
- Games
- Case Studies
- Role Plays
- Self-Assessment
- Action Plan
FACILITIES
- Certificate,
- Quality Training Kit (Pencil case: Erase, Bolpoint, Pencil, Tipe X, Stabillo, Flash Disk 8 GB),
- Bag.
- Training Material (HandOut & SoftCopy)
- Convenient training facilities in stars hotel (Public Training)
- Lunch and Coffee Breaks (Public Training)
- Souvenir
Permintaan Brosur penawaran Training ( Harga, Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.
Catatan :
- Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Trainingdengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
- Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat emailyang tercantum.
- Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.
- Peserta bisa mengajukan Tanggal Pelatihan / Training selain yang tertera pada silabus penawaran.
Info Jadwal Training , Training, Training di Bandung, Training di Jakarta, Training di Bali, Training di Yogyakarta, Training di Lombok, Training di Surabaya, Training di Malang, Training di Solo, Training di Medan, Training di Manado, Training di Batam, Training di Semarang, Training di Bogor,
No comments:
Write comments